Tas strādā kamēr firmai iet labi.

Tā kā es nestrādāju kolektīvā, tad man ir drusku savādāk. Bet toreiz, kad vēl strādāju, mums bija ļoti labs kolektīvs, arī tad, kad es vienu brīdi biju vadītāja, saglabāju labas un draudzīgas attiecības ar darba biedriem. Bet tie bija citi laiki, toreiz vēl bija partijas komitejas

Vai tad tomēr nebūtu jānodala vispirms darba vietas specifika, protams ja darbs ir sasitīts visu laiku ar klientiem, kāda vispār var būt runa par sava sliktā garastāvokļa izrādīšanu klientiem. Bet ja tiek strādāts tur, kur ir tikai darba kolēģi, nu kapēc gan kādreiz nevarētu paraudāt kādam kolēģim uz pleca, kad sirds pilna. Protams neatdzīstu mūžīgu gaušanos par it kā slikto dzīvi.

Par to mīļumu bērniem- esmu gājis, un vēl līdz šim ejam tam visam cauri. Cenšos pēc iespējas vairāk samīļot, pateikt kādu labu vārdu, bučas satiekot/prom ejot utt. Man sencis bij tāds, ka no viņa kādu/tādu emociju nesagaidīsi- tik vien kā -nu, ir jau labi, bet... Bija baigais budzis, kaut tagad saprotu, ka mīlēja jau tāpat.
Pret saviem bērniem mēģinu savādāk. Bet nu tas - cik mīiiļi, laikam jau vietā un nevietā, tamdēļ kaitina. Varbūt, ka tāds vecums- h... n viņu zin. Jāpacieš.

puspulkvedi, zini, man ir cita pieredze, kaut neesmu "ielikta" vaditajos, pati to izvēlejos, cilvēki loti labprat izmanto jebkuru iespeju nedarīt, ja var nedarit, neesi naivs - visi draudzigi strādā, daudzi strādā gan, bet tici man, ne visi

un kad kadam busi spiests izteikt kādu piezimi, vai vel kautko "negativo"nerunās gan par Tevi pipejot skaistus vārdus.un draugi kolegi, ja būs iespeja meginās no Tevis izvilkt labumu sev un Tu nezini, ka uzvedisies tavs padotais, kad viņs arī klūs par vaditāju, vai vins tevi turpinās par draugu uzskatit.
darbā nevar draudzēties tā, kā to dara ārpus, ta ir liela kļūda, domat, ka darba kolektivā visi ir viens otram feinie čomi... ipaši no vaditāja puses... Tui nezini, ko par Tevi runā, kad neesi klāt...

shokolaade, Es neesmu naivs... :)) Ar padoto chakareeshanu un raajieniem var panaakt, ka darbu padara labi... Bet... ja gribu, lai mana vieniiba buutu VISLBAAKAA (un taadas man ir bijushas divas), tad attieciibaam jaabuut pavisam citaadaam...

kapec Tu visu laiku runā par rājieniem?un čakarēsanu?vai tad tavuprat ir tikai 2 vadišanas veidi?šefs tirāns un šefs draugs?

Galvenais jau, lai darbinieki ciena sava vadītāju, bet cieņu iegūt nav jau nemaz tik viegli, it sevišķi "jauniņajam".

Noteikti, kad darbs kas tiek izdarīts draudzīgā darba gaisotnē ir daudzreiz produktīvāks un jaunām idejām pilvērtīgāks, bet diemžēl kāds sliņķis pa vidam arī vienmēr trāpās.

protams, ka jāveido draudzigas attiecibas ar padotajiem, bet čomiskas, nu nezinu. tas ir koks ar 2 galiem

Paareejaas ir variaacijas par teemu... :) Kolektiivam jabuut taadam, lai priekshniekam nav jaaskataas uz nagiem... straadaa kaads vai nee... Priekshniekam jaabuut nevis kurbulim, bet bremzei... kurs ieliek finansu un laika raamjos padoto iniciatiivas... Tas ir ideaals darbs... :)

pareizi IDEāLS. gribi pateikt, ka esi ideāls priekšnieks? :)))))))))))))))))))

par laika ramjiem, atvaino, bet ir sava darba specifika, mana joma es nevaru vilkt garuma darbu un teikt cilvekiem - kad bus gatavs tad būs, ir noteiktie laika ierobežojumi

puspulkvedi, vai apšaubi, ka vispirms ir krietna atšķirība, vai tas veču vai sievišķu, vai jaukts kolektīvs... vīriešus vadīt ir krietni vienkāršāk...

Vislabaak ir jauktais... man vienmer taadi... taa jautraak... :)

Tur tev piekrītu

piekritu, jauktais ir vislabāk, bet, lai nav s8ieviesu parsvars, tad nava labi :)

Ja ir vairaak par divaam daamaam - tad ir vismaz 2 grupejumi... :))

izskatās, ka saruna "panesās" par darba kolektīviem. nu labi- vīriešu/sieviešu. bet kapitālismā daba kolektīvos ir dažāda darba samaksa. pat mazā kolektīvā ir būtiskas atšķirības. attiecīgi dažāds dzīves stils un iespējas. kaut vai- simbolisks dzimšanas dienas furšets! ko var atļauties tas, kuram atalgojums virs 2000 un tās kurš 300 saņem. tāpēc mūsu birojā vispār nekāda čupošanās nenotiek. tā taktiskāk.

kā pie jums?

<shokolaade> tur jau tā vadītāja māksla panākt to, lai visa sistēma strādātu, un katrs zin kāpēc. Lai blakus esošais kontrolētu tavu darbu, nevis kāds uzraugs no augšas.
Ir divi lieliski piemēri, kas ir un kas nav efektīvs kolektīvs
- TOYOTA sistēma un
- H.FORD II eksperiments ar vadītājiem.
Dažās menedžmenta grāmatās tas labi aprakstīts